EL ROL DEL ABOGADO EN RECURSOS HUMANOS

En el área de RRHH, el abogado puede contribuir al éxito de la organización.

Esta área lidera un proceso estratégico, para alcanzar resultados óptimos para la empresa. Los trabajadores vienen a ser los clientes internos. RRHH debe facilitar que los intereses de los trabajadores se equiparen a los de la empresa, ofreciendo las mejores condiciones de trabajo posible, encontrarles el puesto ideal para ellos, de acuerdo a sus habilidades y conocimientos y puedan desempeñarse mejor.

Esta área varía  de una empresa a otra, de acuerdo al tamaño de la empresa, a la actividad económica a la que se dedica y de la cultura de la empresa.

El área de RRHH abarca múltiples sub-áreas entre las que podemos mencionar:

Relaciones Laborales: 
Se gestionan la contrataciones y condiciones de trabajos, la información y negociación con delegados de personal o comité de empresa y sindicatos, la negociación de convenios colectivos y en conflictos laborales, y el soporte al departamento jurídico en el área de derecho laboral, entre otros.

Administración de Personal: 
Se ocupa de la gestión administrativa de la relación laboral; de los contratos, nóminas y seguros sociales, entre otras funciones posibles. En caso de querer especializarte en administración de personal, puedes desarrollarte profesionalmente en una gestoría especializada en asuntos laborales.

Comunicación Interna: 
Es una herramienta fundamental en la gestión empresarial, ya que, el éxito de un Proyecto de Empresa, pasa en la actualidad por la comunicación efectiva de todos aquellos que de una forma u otra forman parte de la misma.

Compensación y Beneficios: 
Se ocupa del cálculo de remuneraciones, ajustes, aumentos, bonos, comisiones por ventas, objetivos, escalas salariales.

Prevención de riesgos laborales: 
La elaboración de manuales sobre prevención de riesgos laborales en los diferentes sectores de actividad o ámbitos de trabajo.

El abogado debería cursar un máster universitario en prevención de riesgos Una vez se tenga la formación podría trabajar como técnico en un servicio de prevención propio o coordinar el área de prevención dentro de una empresa.

Reclutamiento y selección:
Responsables de reclutar candidatos para un puesto y llevar adelante el proceso de selección. El reclutamiento puede ser externo o interno. Además llevan adelante los test psicotécnicos y assessment centers para evaluación de puestos de  trabajo.

 La mejor opción son las Consultoras de RRHH y Empresas de trabajo temporal. Existe formación especializada en el área de  recruting, no obstante las formaciones de máster en RRHH también abordan herramientas y métodos de reclutamiento y selección.

Desarrollo y Formación:
Dentro del desarrollo se podría englobar la gestión del talento; identificar el talento dentro de la organización y contribuir a su desarrollo mediante planes de carrera o sucesión, entre otros. Para adquirir conocimientos de base en el área de desarrollo sería muy recomendable realizar una formación de máster en RRHH.

Responsabilidad Social Corporativa: 
Proveer de condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores. Asistencia Social.

Mapa conceptual del rol del Abogado en el área de recursos humanos

Fuentes:

www.juristasconfuturo.com/salidas-profesionales-derecho/el-rol-del-jurista-en-el-area-de-recursos-humanos-de-una-empresa/

http:/www.mujeresdeempresa.com/la-comunicación-y-la-gestion-de recursos-humanos/

http://www.fauca.org/wp-content/uploads/2017/10/manual prl-oficinas-y-despachos-MC-Mutual.pdf

COMPORTAMIENTO ASERTIVO

El Comportamiento Asertivo

El comportamiento asertivo supone afrontar las relaciones interpersonales de un modo abierto y directo, en expresar lo que se cree, se siente y se desea de forma adecuada, honesta y combinando con la expresión gestual y corporal, haciendo valer los propios derechos y respetando los derechos de los demás en el lugar y el momento oportuno a la persona indicada, observar su conducta, escuchar y luego reaccionar, atendiendo su tono de voz y los componentes no verbales. Saber decir no y decir en qué momento ayudar a la persona que nos necesita.

EL ARTE DE LA COMUNICACIÓN EN LA ABOGACÍA

La comunicación y la oratoria son elementos claves para el desempeño laboral de los abogados.

Al buen abogado se le atribuyen:
Su facilidad de exposición.
El dominio de la terminología Jurídica.
Su capacidad para argumentar.

Las Características de la comunicación del abogado en general
Son comunicadores secundarios indirectos, sugestivos, racionales,indiferenteseducados y persuasivos.

Deben ser capaces:Callar, escuchar, persuadir, liderar y trabajar en equipo que vienen ser cualidades de un buen orador.El conocer nuestras limitaciones es un buen inicio.

El lenguaje asertivo           

La comunicación asertiva reconoce los valores de los demás, no confronta,  expone  sus  preocupaciones sin miedo, sus opiniones no dañan. 

  A)   Las ventajas de la comunicación asertiva son:

• Incremento de la efectividad en la comunicación con otras personas.
• Reduce la frustración de no saber qué y cómo decir las cosas.
• Reduce malos entendidos, suposiciones, prejuicios que conllevan conflictos por no comunicarse con claridad
• Facilita el dar respuesta, sin herir a otros a otros, de las censuras que nos hagan

 B)     Elementos no verbales de la comunicación asertiva

•     Contacto ocular directo
•     Nivel de voz adecuado
•     Habla fluida
•     Gestos y postura firmes
•     Manos sueltas
•    Cuerpo relajado

   C)    Elementos cognitivos de la comunicación
          asertiva

•    Piensa que tiene unos derechos y los ejercita
•     No se siente superior ni inferior a los demás
•    Todo el mundo tiene derecho a ser respetado
•   Se respeta y respeta a los  demás
•   Buena autoestima
•   Honestidad emocional, dice lo que siente
•   Sensación de control

    
Características de la comunicación en la abogacía

1. Afirmación: 

Se trata de proposiciones acerca de lo que se observa. No describen las cosas como son, sino de acuerdo a la percepción de quien afirma, es decir, nunca se sabe cómo son realmente. Se sabe solamente cómo se observa. Son verdaderas si se dan pruebas o se presentan testigos.

      2. Juicios:

Los juicios, como sucede con cualquier declaración, pueden ser“válidos” o “inválidos”, dependiendo de la autoridad que tenga la persona para hacerlos.

         3.  Declaraciones: 

    Están relacionadas con el poder.  Son  válidas o 
    inválidas según el poder de la 
    persona que las hace. Esta es una distinción 
    fundamental para poderlas identificar.

   
   El discurso argumentativo 

    A través del cual se pretende convencer o persuadir al  
    receptor para que cambie su opinión o actitud. Gracias a este tipo de comunicación 
   argumentativa,  el abogado puede inducir, modificar, refutar o ratificar ideas en el receptor 
   apelando a sus  emociones y sentimientos.

   Técnicas de comunicación argumentativas

1.   La demostración: trata de llegar a una conclusión partiendo de unas hipótesis. Se 

      habla de hechos y no de opiniones. Se utilizan conceptos objetivos.

2.   La argumentación: trata de causas y consecuencias y se expresa con palabras

      comunes. Aquí se observa si se ha convencido al receptor para que adopte un 

      determinado punto de vista o realice cierta acción.

3.   La explicación: está en una línea intermedia entre ambos discursos. Se acepta o 

      rechaza en relación con lo que ha sido explicado, por lo que es necesario el debate,
      donde se expresa y se defiende una opinión.

FUENTES DE INVESTIGACIÓN:
Asertividad 01.pdf 
Artículo 02.pdf 
https://www.slideshare.net/jhongrimaldo/mapa-conceptual-37518844

FODA

FODA:

Es una herramienta esencial para el estudio de la empresa.

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.

Análisis FODA:

Ejemplos

Ahora veremos algunos ejemplos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que podemos incluir al realizar nuestro análisis FODA.

Algunos ejemplos de fortalezas para nuestro FODA son:

•             Calidad de nuestro producto

•             Recursos humanos motivados

•             Servicios de elevado nivel

Algunos ejemplos de oportunidades para nuestro FODA son:

•             Crecimiento fuerte en la indutria

•             Alta demanda de productos relacionados

•             Bajas tarifas

Algunos ejemplos de debilidades para nuestro FODA:

•             Salarios inferiores a la media

•             Problemas financieros

•             Poca formación del personal

Algunos ejemplos de amenazas para nuestro FODA:

•             Elevada competencia

•             Bajo potencial de crecimiento de nuestra empresa

•             Aumento de precios